江苏快3

全面对标 组织优化 产品提升 战略落地丨江苏快3召开2020年经营工作会暨2019年度表彰会
2020-01-13
       
        1月9日,江苏快3在哈尔滨召开了2020年经营工作会暨2019年度表彰会。会议的主要任务是:总结2019年生产经营情况,反思不足,表彰先进;围绕“全面对标、组织优化、产品提升、战略落地”十六字方针部署2020年生产经营计划。
 


金象生化副总经理谢和志主持会议
       
        首先,4位先进个人和先进集体代表从爱岗敬业、团队合作、精细管理、攻坚克难四个方面进行了2019年工作经验分享,引起与会代表的共鸣。
 




李博瀚、赵衍军、辛红阳、郭尚宽作2019年经验分享

        江苏快3总经理卢煜代表经营班子作了题为《全面对标、组织优化、产品提升、战略落地,推动经营管理质量全面提升》的工作报告。报告分为三个部分:第一部分,2019年工作总结;第二部分,不足与反思;第三部分,2020年工作部署。2019年是极不平凡的一年,面对行业环境的急剧变化,生化全体上下一心,坚定“同心共赢”理念,围绕“精细管理、市场开拓、战略推动、绥化达产”的年度经营方针,通过多维度的行业对标,进行找差距、补短板,提升精细化管理水平;通过持续开拓市场、优化销售结构,积极应对不利的市场环境;通过三年战略的滚动修订,明确了未来发展的四化目标和五大关键举措;绥化项目上攻坚克难实现全线投产,并正有序推进达产达标。整体上在推动经营管理质量,取得了一定的进步。在经济指标完成情况、党建工作、市场开拓进展、生产运营提升、采购管理优化、研发创新推进、物流降费增效和管理效力提升方面取得了一定的成果。2019年工作还存在许多不足, 2020年需要认真改进。报告强调,2020年工作要围绕“全面对标,组织优化,产品提升,战略落地”十六字年度经营方针开展,贯彻全面对标管理体系,开展组织优化,实现产品提升,坚定发展信心和战略目标,扎实推动各项关键举措落地。会议确定了公司2020年工作总体目标,并作出了具体要求:深化党建引领作用;全面对标找差距;组织优化夯基础;产品提升强内功;战略落地促发展;控制风险稳经营以及具体业务职能方面的工作要求。


江苏快3总经理卢煜作工作报告

        江苏快3董事长吴捷作了总结讲话。他指出,生化全体同仁要有充分的行业自信,常备危机意识,练好内功,有主人翁精神和责任担当意识,带动企业快速发展。他强调,公司接下来要重点做两件事情:第一,做好生化企业文化的传播者,企业文化对企业的发展至关重要,真正让企业文化落地、深入人心、传承到每一位员工,需要公司中高层管理人员的以身作则,需要榜样的力量和全面的宣导,只有这样持续扎实地做下去,企业文化才能扎根,才能在企业发展过程中起到凝聚人心的作用;第二,要做好表率、敢于担当企业责任,每一位骨干在困难和重大攻关难题面前要发挥主心骨的作用,在当前公司面临错综复杂和充满不确定性市场环境以及公司快速发展要求的情况下,要敢于超越、敢于担当、敢于放下过往的成绩和思想上的包袱,要能够更加坚定公司发展的信心和公司的战略目标,在各条战线上齐心协力,推动公司各项重点工作有序落地,大家一起树立行业自信,共担企业责任,共创企业未来。


江苏快3董事长吴捷作总结讲话

        会议表彰了江苏快32019年度优秀员工、优秀经理人和优秀团队等,公司领导为获奖单位和个人进行了颁奖。


金象生化副总经理侯国利宣布总监级人员聘任决定


金象生化财务负责人黄绍军宣布先进表彰决定


金象生化人力资源部刘佳、何子新主持表彰颁奖环节


2019年度优秀员工


2019年度优秀经理人


2019年度优秀团队


2019年度突出贡献奖


2019年度创新协同奖

        江苏快3中高层管理人员及获得先进表彰人员140余人参加会议。


全体人员合唱《歌唱祖国》


黑ICP备18001769号-1@2019江苏快3 公网安备 黑公网安备 31011302002719号